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集团公司专题研讨部署劳动用工劳动定额薪酬分配管理工作
更新时间:2021-07-26  |  点击次数:90次  |  字号:T  |  T

7月21日,集团公司召开劳动用工、劳动定额、薪酬分配管理专题会议,寻找问题差距,研讨改进措施,强化工作管理,深入推进“三项制度”改革,确保用工成本降低、劳动工效提高、薪酬分配科学,促进企业高质量发展。集团公司总经理、党委副书记许继宗就加强企业劳动用工、劳动定额、薪酬分配管理和经营管理工作作出强调要求。集团公司领导袁崇亮、王永忠、胡志明,机关有关部室、二级单位主要负责人及分管劳动用工、定额、薪酬管理的业务人员参加会议。天祝煤业公司、天宝煤业公司通过视频方式参加会议。

许继宗指出,“三项制度”改革是国企改革三年行动的主要内容,人力资源管理部门要切实做好劳动用工、劳动定额、薪酬分配及人事管理,提升企业管理水平和发展质量。

许继宗强调,要强化劳动用工管理,不折不扣严格贯彻执行《劳动法》《劳动合同法》,国家煤矿安全监察局、人力资源和社会保障部等部门下发的《关于进一步规范煤矿劳动用工促进煤矿安全生产的指导意见》以及集团公司相关规章制度,通过更新设施设备,加快自动化、智能化、信息化装备升级建设,改进完善安全生产系统,切实提高劳动工效,有效解决部分单位劳动时间过长、劳动超员等问题。要强化劳务派遣工、外包工程管理,做到合法合规。要严格按照集团公司制定的招聘标准选人用人,注重做足企业发展前景、行业优势和职工幸福感的宣传,坚定职工立足岗位做奉献的决心和信心,以自身优势吸引技能人才和大学生来集团公司工作,不断成长进步。要依法依规签订劳动就业合同,避免劳动纠纷,尽快制定相关办法措施,稳妥解决历史遗留问题,切实维护好职工合法权益。

许继宗强调,人力资源部门要找准自身定位,充分发挥劳动用工、劳动定额、薪酬分配和人事管理的牵头职能作用,各二级单位要尽快成立劳动定额专班部门,制定工作标准,实事求是、有针对性、科学合理地做好劳动定额管理,以数量和质量严格验收考核。

许继宗强调,各部门和各单位要准确科学确定薪酬考核数据,全面纳入集团公司或本单位工资预算,坚决杜绝计划外项目和投资,坚决杜绝计划外薪酬发放。要进一步下放薪酬分配自主权,由二级单位自主制定本单位中层副职以下人员薪酬考核管理办法,切实做好考核兑现工作。要高度重视外包工程施工人员薪酬发放管理,严格监管,杜绝拖欠现象。机关部室和各单位实行计件工资、岗位工资的,要与工作数量、质量挂钩,与职责能力水平挂钩,做到严格化考核、差异化分配,促动各级人员提升责任意识和履职能力。

袁崇亮、王永忠、胡志明要求相关部门和各单位尽快制定符合企业发展实际的劳动用工、劳动定额、薪酬分配管理办法和工作措施,找准工作中的短板弱项和难点堵点,通过全面开展定岗、定编、定员,合理控制用工总量,优化人员结构,促进员工合理流动;进一步强化全员绩效考核,科学评价岗位工作绩效,坚持工资总额预算管理,规范分配,加大奖励,有效提升劳动生产效率和人工成本投入产出率,使企业“三项制度”改革真正落地落实,取得成效。

会议通报了各单位劳动用工、劳动定额、薪酬分配管理中存在的主要问题及整改措施,安排了企业经营考核管理工作。海石湾煤矿、金河煤矿、三矿、天祝煤业公司、科贝德公司、金凯机械制造公司、金能工贸公司汇报了劳动用工、劳动定额、薪酬分配管理工作存在的问题和改进措施。

 

 

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